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组织变革管理

      竞争加剧、留住人才日益困难、全球化、技术变革、新的商业模式,这些只是驱动企业重新思考如何开展业务的部分议题。面对这些挑战,许多公司着手实施雄心勃勃的组织变革举措,这些举措的目标往往是“模式改变”或“人员和流程再造”等等。对于管理和实现所期望的优势而言,这些变革目标复杂且具有挑战性。在动荡的商业环境中,成功地管理变革的能力使公司能够生存,甚至茁壮成长。全面、综合的组织变革管理方法包括三大支柱:人、流程和技术。通过成功地调整这三个要素,企业可以有效管理和实现变革。
      阜深科技与我们的客户合作,采用可衡量的目标,应对组织变革管理的挑战。我们的顾问遵循结构化的成熟组织变革管理方法论,为我们的客户创建和管理变革实施。阜深科技的顾问在组织变革管理工具和技术的应用方面驾轻就熟,特别聚焦在项目执行层面,诸如会议目的、目标、预算和时间表的设计,旨在鼓励和推动变革的实施。此外,我们能够量化衡量组织变革的实施,使客户能够分析和报告变革投资的回报,确保对组织变革举措进行有效管理,实现预期优势。
      阜深科技在管理大型组织的变革举措方面拥有成熟和丰富的实战经验。通过采用综合、全面的方法,我们对客户进行定位,从而通过经济、高效的方式实现组织机构的有效转型。阜深科技充分了解管理大型组织的组织变革方面所存在的复杂性和细微差别。我们应用实用、以最终结果为中心的工具和技术与我们的客户合作来推动变革。
变革实施

沟通—内部和外部沟通

培训—策略与交付


 
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